Editorial
"Was hinter uns liegt und was vor uns liegt, ist relativ unbedeutend, verglichen mit dem, was in uns liegt." (Oliver Wendell Holmes)
Das gilt im Besonderen für Teams. In Teams hat jeder seine spezifische Aufgabe. Das bezieht sich einerseits auf das Fachwissen. Andererseits auf den persönlichen Beitrag, den der Einzelne zum Funktionieren des Teams leistet. Das neu überarbeitete persolog Teamdynamik-Modell unterstützt Sie dabei, die individuellen Fähigkeiten des Einzelnen besser einzusetzen. Nutzen Sie den Schwung des neuen Jahres, sich selbst und Ihr Team weiterzuentwickeln!
Im Namen aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der persolog GmbH wünsche ich Ihnen ein gesundes und erfolgreiches Jahr 2012.
Ihr
Friedbert Gay
NEU! In sechs Stufen zu einem besseren Team
Wer seinen speziellen Beitrag zum Team genau kennt, kann an der daraus resultieren Dynamik etwas ändern. Und in Zeiten größer werdender Komplexität und wachsender Bedeutung von Projektarbeit wird das Wissen um den Nutzen der Teamdynamik immer wichtiger. Deshalb wird bei Teamentwicklung mit dem neu entwickelten persolog® Teamdynamik-Profil der spezifische Beitrag des Einzelnen zur Gesamtleistung des Teams analysiert und interpretiert.
| Lernen Sie Ihren Teambeitrag kennen!
Die HR-Trends 2012
Das Ringen um Talente war schon 2011 und auch in den Jahren zuvor ein zentrales Thema der HR-Branche. Mit einem anderen Fokus und neuen Strategien, soll dieses Manko im neuen Jahr angegangen werden. Hinzu kommen viele weitere Ziele, die sich Personaler für das neue Jahr gesteckt haben.
Aktuelle Termine der persolog Akademie
Last but not least: Weihnachtskartengrauen
Zu Beginn des Jahres lohnt sich stets ein Blick zurück: was lief gut, was schlecht? Und welche Vorsätze leiten wir daraus für uns ab? Besonders präsent ist mir noch die äußerst komplexe und langwierige Planung des Firmen-Weihnachtskartenversands. Warum man jedes Jahr trotz guter Vorsätze noch am 22.12. mit einem Stapel Karten den letzten Unterschriften hinterherrennt und ob sich diese Mühe lohnt, lesen Sie hier.
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