Editorial
Es genügt nicht, dass man zur Sache spricht. Man muss zu den Menschen sprechen. (Stanislaw Jerzy Lew)
Unsere Arbeitswelt ist sachorientiert. Und das muss wohl in einer Konsumgütergesellschaft auch so sein. Was dabei manchmal zu kurz kommt, sind die Menschen.
Das wird besonders prekär, wenn Mitarbeitergespräche einseitig aus Fakten und Leistungsbewertungen bestehen. Denn im Mittelpunkt des Gesprächs muss der Mensch und sein Verhalten stehen. Das sollten wir Führungskräfte uns alle zu Herzen nehmen.
Ihr
Friedbert Gay
Der mit dem Mitarbeiter spricht
Mitarbeitergespräche sind heute fester Bestandteil eines guten Führungsstils. Gute Führungskräfte berücksichtigen in der Gesprächsführung die individuellen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter. Peter Gesser schildert, wie ein Trainer für Callcenter-Agents das Persönlichkeits-Modell für seine Mitarbeitergespräche nutzt.
| Lesen Sie hier: Ein D entdeckt D, I, S und G
Download: Strategieplaner für Mitarbeitergespräche (Beispiel)
Mit diesem Strategieplaner können sich Führungskräfte gezielt auf die jeweilige Persönlichkeit des Mitarbeiters vorbereiten.
| Lesen Sie hier, was der Strategieplaner leistet
| Download Fallstudie: Ihre Mitarbeiterin Fr. Häßler
| Download Fallstudie: Der Strategieplaner Fr. Häßler
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Vereinbaren Sie ein persönliches Gespräch mit uns, und wir senden Ihnen Ihre Eintrittskarte für die DGFP-Messe kostenfrei zu. Unseren Messestand finden Sie in Halle 4, Stand-Nr. 452
Erleben Sie Friedbert Gay live: Freitag, 5. Juni 2009, 13.00 - 13.45 Uhr, auf dem Messe Podium in Halle 4.
Sein Thema: Glücksspiel Stellenbesetzung?
Last but not least: Abwracken, was das Zeug hält
Das Erfolg versprechende Placebo zur Bewältigung der deutschen Wirtschaftskrise heißt „Abwrackprämie“, eigentlich „Umweltprämie“. So oder so, am Ende läuft es auf dasselbe hinaus.
Hier: So retten wir Deutschland …
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