Die Teilnehmer lernen den Prozessablauf des Systems kennen.
Sie lernen, das System bei Kunden oder im Unternehmenskontext ein- bzw. durchzuführen.
Die Teilnehmer lernen Möglichkeiten der Interpretation der Ergebnisse kennen.
Sie lernen, Fragen für das Bewerbungsgespräch zu formulieren.

• Hintergrundinformationen zum Mitarbeiter-Integrations-System
• Einführung in den Integrationsprozess
• Kennenlernen des Benchmark-Prozesses an konkreten Beispielen
• Kennenlernen des Bewerber-Prozesses an konkreten Beispielen
• Online-Auswertung der Daten
• Interpretation der Online-Berichte
• Arbeit mit den Interviewfragen
• Die Personalauswahlentscheidung

Anhand eines fiktiven Firmenbeispiels werden die Inhalte vorbereitet.

Wie in der Praxis erstellen die Seminarteilnehmer einen Benchmark, analysieren Bewerber und bereiten ein Einstellungsgespräch vor. Durch Kurzimpulse werden die Theorie und der Hintergrund zum Mitarbeiter-Integrations-System erläutert.

• Sie erhalten mehr Sicherheit bei der Personaleinstellung.
• Durch das neue Auswahlkriterium Integrationsfähigkeit erhöhen Sie die Personalerhaltung.
• Sie erhalten eine Soll-/Ist-Analyse in den Verhaltensleistungsbereichen, um die Mitarbeiter zu ermitteln, die Ihr Unternehmen wirklich braucht.
• Sie erhöhen die spätere Arbeitsleistung durch einen hohen Passungsgrad schon zum Zeitpunkt der Stellenbesetzung.
• Sie erhalten eine strukturierte Vorgehensweise für Ihr Einstellungsverfahren.
• Sie erhöhen damit die Transparenz bezüglich der Erwartungen für alle Beteiligten und machen Ihre Auswahlentscheidung nachvollziehbar.
• Ihre Auswahlkriterien berücksichtigen neben Stelle und Mitarbeiter auch das Vorgesetztenverhalten und Kulturaspekte.
• Sie beziehen dadurch die soziale Kompetenz der Bewerber in Ihren Auswahlprozess mit ein.

Personaler, Coaches, Berater und Firmeninhaber mit Verantwortung in Personalbeschaffung und -auswahl.

2-tägig, Teilnehmerzahl ist auf 10 Personen begrenzt